PRINCE2 et SCRUM sont-ils compatibles ?

Scrum_Prince2_comparaisonAdepte des méthodes agiles et plus particulièrement de SCRUM, je me suis posé la question de la compatibilité et de la complémentarité de ces méthodes et des méthodes traditionnelles de gestion de projet.

Voici une comparaison des 7 principes de PRINCE2 et leur corrélation avec SCRUM.

Pour ceux d’entre vous peu familier avec SCRUM, je les invite à visualiser cette vidéo : Introduction à SCRUM.

1er Principe PRINCE2 : Justification continue pour l’entreprise.

Un projet PRINCE2 doit remplir les conditions suivantes :

Cette justification est validée par une maintenance et une revue régulière du “Cas d’affaire” (Business Case).

A la différence de PRINCE2, SCRUM n’a pas de “Cas d’affaire”, mais s’assure que le projet laisse de la valeur (Business Value), même s’il est interrompu. En effet, chaque itération est censée fournir un incrément potentiellement livrable.
Ce qui signifie qu’après chaque itération, le projet pourrait être interrompu. De plus, SCRUM conseille au “Product Owner” de revoir régulièrement le “Product Backlog” tout au long du projet pour s’assurer qu’on développe en priorité les fonctionnalités qui apporte le plus de valeur ajoutée (Business Value).

D’un autre coté, bien que Prince2 revoit et mette à jour le “Cas d’affaire” à la fin de chaque séquence de management, une séquence est souvent bien plus longue qu’une itération dans SCRUM.

2eme Principe PRINCE2 : Leçons tirées de l’expérience.

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© 2011 – Lahcen AFIF (Chef de Projet PRINCE2 Practioner & ScrumMaster Certified)
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Publié à Bruxelles (Belgique) le vendredi 25 novembre 2011 à 18:30 par Lahcen Afif · Permalien
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